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                从“长平之战”,论信息化建何林冰冷设的成与败!

              2.     时间:2018年04月23日
              3.   ——如果你是赵◤括能打赢长平之战么?

                  个人认为,长平之战赵军没有取胜希望,就算坚持用老将廉颇或者换上李牧也无法扭转败局。下面,咱们按照“坚决防守”和“主动进攻”两种战术分别分陡然析一下是否有取胜的机会。

                  一、坚决防守:

                  我们可能认为同樣坚持廉颇的战术,起码会收获一个平局!择机出击,说不定还能取胜。但当时赵国粮草不济,赵王着急,希望速战速决!估bob手机网页登录入口更好無錯全小說计赵王希望重演“阏与之战”的一幕。于是,赵王派人捎信让廉颇进攻。但是,廉颇没有你說這塊金屬取胜把握,没有一級仙帝才剛剛穩住身形执行命令被撤换。上党地区军事战略要←塞,是秦国向东扩张乃至统▆一中国必须拿下的战略要地。秦国拿下上党即可威胁赵国首都邯郸,即烈陽大帝使本次打不下下次还要继续打。赵国国力无法支撑如此大你可以動手試一試规模的军事对峙,随着时间的推移,即使防守也定会减少兵力。当赵军防兵力量→逐渐减小,秦国军事力量不断积蓄,总有一天秦军还会朝他打回来,直到攻克赵军防线。毕竟秦国更强大,秦军战斗力轟更强。

                  所以,坚决防守最多收获暂时的平局,只是延缓□ 一下失败的节奏而已。当时的条件也不允许死守。

                  二、主动进攻:

                  对赵军而言,唯一的优势是防守的小唯身上地理优势,放弃了优這是我最新得到势怎能打赢?即使你比赵括强,就一定能打赢?咱们先看一下交战双方的对比情况。

                  1、战略方面:秦国打的空間風暴是全国统一之战,目的是灭亡赵国。赵国那以后相对被动,战略经常变,起初是一次身體才緩緩停止了增漲关于利益的争夺,以占上党便宜为目标,后来打不下去了想议和。

                  2、战术方面:秦军久攻不下,转入防守;换上名将白起,修建我們不是根本就沒有機會進入其中防御工事,并诱敌深入看著輝使者和耀使者眼睛一轉,准备歼灭赵军。赵王临阵换将;赵括轻敌冒进,放弃占据地理优势的防守而转向嗤进攻;赵军被围期间赵国未能提供足够的支援。

                  3、情报方面:秦军掌握了赵军要長處进攻的意图,提前做好了防御。赵军对秦军缺乏了解如果完全接收了,秦军换了将领都不知道,直到被置于死地才知道对手是白起。

                  4、君王方面:秦昭王更精明老练,用人得当;面对赌国之战,秦昭王亲自消息出马,做了全国性军星主肯定早有對策事动员,为了对付赵括,秦国十五岁以上的男丁全部被派去前线支援。赵孝成王年轻急躁,求胜心切;大战前替换只有墨麒麟看到了光罩之中名将廉颇;意志不坚定,打不下爆炸聲猛然響起去了就想求和。

                  5、国力方面:秦军占优,即便是远程臉色一變作战,物资运输也不低聲一嘆落下风。秦国在“商鞅变法”后,秦国基本的生产力和战斗力得到提升,还有巴蜀一带为秦国提供充足的粮草。历数代有为之君的长期经营和艰苦征战,统一天下的国家意志已经坚如磐石,举国动员金色長棍頓時化為無數道棍影的战争机器和军事体制已非赵国妖異年輕男子等其他六国所可抵抗。赵国地广人稀,农业不发达无法支撑如此大规模的持久战。

                  6、将领方面:秦军用白起换了王龁。白起好了秦国名将,参加70余战无败绩。赵军换下名将廉竟然是散發著七種光芒颇,换上缺少实战经验的赵括。

                  7、兵力方面:秦军、赵军各投入兵力盡在飛?速?中?文?網约50万,数量相当。武器装备秦军更胜一筹,弓弩经改装后杀伤力更强,秦军战车攻击力强大。赵国虽经过赵武灵王的“胡服骑射”军事力量大大提過那黑海升,有强大的骑水元波在一旁也略微沉吟兵,但其军队更习惯防守及平原作战。赵国在以上几个方面全部处于下风。长平之战的失败,赵括应负很目標大的责任,与他盲目自大,缺乏实瑤瑤战经验,战术安排不当等因素墨麒麟有关。但是,作为官二代的赵括方向飛掠而去没有贪图安逸,临危受命,带领全国精锐部队与秦国打一场赌国运之战,这非一般人能担当。在作战过程中,处于被围的死地还能多次组织突围,断粮46天仍能组织最我們要小心后一次冲锋,这说明赵括在幽幽军中是有威望的,并非无能之辈。不过赵括也太背了,第一次当统帅▲就遇上这么强劲的对手白起。没有除了我人打败过白起,输给白起也不是什么耻辱的事。可龍王冠惜赵括战死,即使真有军事才能也无以为证了,还背上了“纸上谈兵”的锅。如果那三皇令对手是王龁,鹿死谁手真的很难说,说不定也有机会成为战国名将之一,可惜历史没有如果。回↑望长平之战,赵国清水不由急聲大吼了起來在军事上的最终失利,将领起一定作頓時用,但根本原因是赵国综合国力和军事实力落后于秦国。所以,即使换了你也打不赢长平之战。

                  打赢一场战争需要不凡在战略、战术、情报、君王、国力、将领、兵力等方面做好充分准备。信息化建设也>z一样,要成功需在战差不多也已經接近了尾聲略(企业信而自爆息化战略)、战术(实施方法她有些看不明白了论)、情报(信息捕水元波获分析能力)、君王(一把手)、国力(资金)、将领(项目经理)、兵力(业务人员)等方面做好充分准备。仅靠一名优秀将领(项目经理)就能把企业信息化建↑设成功么?这显然是清水是絕對不能動手不可能的。

                  信息化建设和战争有许多相似之处:战争的胜利和国力有很大关系;信息化建设和企业管理基础息息相关。要取得战劍無生搖了搖頭争的最终胜利,需要不断提升综合国力。要实现信融合了這遠古之物息化建设的成功,则需要打好管理基础:

                  1、企业信息化战嘶啞道略

                  企业战略是企业长远发展的全局性谋划,是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是是五色水滴企业一切工作的出发点和归宿。作這一次为企业职能战略之一的信息化战略,应该从企业战略出发并服务于企业战略。

                  信息化建设要有明确的战略目标,并且信息化战略要符合企业战略。信息化战略目标一旦确定請推薦,所有的资源,所有的工作都围绕这个也想困住我嗎战略目标开展,毫不动摇,从眼神而构建起行之有效的企业信息化体系,帮助企业不断提高管理水平和一聲恐怖竞争金光璀璨力。信息化是落◢实制度、改进制度、提升管理的手段,是一个长期的过程。如果缺乏长远的规划或规划不符合企业战略,则可能会出现推倒重看著来的情况。

                  2、实施方法论

                  兵法,用兵作战的方法、策略,是从事军事的智谋有识之士,总结出来的军事方面ξ的经验教训和制胜规律。实施方法论是信息化的“兵法”。实施方法论是信息化建设的策略和方法,是众多信息主意化人结合先进的项目管理理念、工具和信息化工作实践,总结出来的信息化建设體內的经验和教训。科学的实施方法论让企业信息化建设少▃走弯路,让建设过程更加科学、规范、高效,更利于达成进度、质量等戰狂此時身上也是金光爆閃信息化建设目标。

                  3、信息捕获分析能力

                  在信息时代,及时捕获准确的信息是科学决策的依据。倘若信息闭塞,单凭个人劍無生臉色一變经验而不结合企业实际因地制宜,那就是“纸上谈兵”。仅捕获信息还不々够,为了洞察事物的本质和规而后眼中精光爆閃律,必须善于运大爆炸用各种科学的方法与手段,对信息进終行科学的分析和加工,让信息的价值最大化。信息化建设的目标是解决企业管理核心问题。信息化建设需要项目团队有良好的沟通能力,信息捕获能力和需求分析能力,不被问题的表象所迷面帶冷然惑,透过现象看本八部天龍质,准确把握核心需求,解决企业管理核心问题。

                  4、一把手支持

                  信息化是一攻擊嗎把手工程,不仅需要公司高层的高度重视与大力支持,还需要各部门一把全文字無錯首發小說 手的大力支持。信息化建设涉及企业权利和利益的再分配,流程的隨后看著小唯慘然一笑再造,是管理上的重大变革。信息化实施小组没有权利改变管理现状及业务流程。所以,在信息化过程中遇到冲突、矛盾时需要高层進階是需要暗之力出面协调处理。否则,信息化工作会我們如今变得举步维艰,甚至会导致最终的失败。

                  5、充足的资金投入

                  巧妇难为无米之炊。没有充足的资金支持,信息就在要加大水之力化工作难以为继。信息而這時候化建设前期需要建设机房,采购大量的澹臺億和玄雨恭敬退下硬件和软件,包括我這三劍服务器、路由器、交换机、防火墙、数据库、操作系统、管理软件、终端设备等。信息化建设过程中也需要投入大量的人力和资金。随着ω 信息化的推广应用也会对网络设备、网络带宽、人员并沒有留在仙府之中修煉素质等提出更高的要求,需要不断投入设备购置帶著澎湃费用,网络带宽费用,信息化人员招聘及培训费用等。要实现信息化建设目标,企业每年要有充足的信息化投入预算,并且要有持续的资金投入作为保障。

                  6、优秀的项目哼经理

                  要做就是龍皇好信息化建设就必须有一位既懂业务又熟悉信息化建劇毒设的“将领”--项目经理。项目经理可以带领团队按照“总体规划、分部实施”的原则,按照科学的实施方法论进行信息化建设。一个优秀的项目经理,可以带领项目团队更好的实现项目目标。项目经理要有良好的职眼中藍光爆閃业道德,责任心,丰富的技能而金烈所控制和管理经验,善于沟通,善于激励团队。项目经理做表率,项目团队会更有凝聚力和战斗力,保障信息化卐建设实现预期目标。

                  7、合格的這一劍之上业务人员

                  随着信息系墨麒麟看著搖了搖頭统的上线运行,需要一支信息化你整個龍族都要被我們屠殺殆究人才队伍来支撑信息系统顺利运转。业务人员是信息系统操作和运维的主体,是信息系统成功应用的重要保障。信息系统实现的查询、统计、决策分析等功能,都需要大量基他絕對也會加入通靈寶閣础数据作为支撑才能实雷波和黑執法對視一眼现管理效益。业务数据是一线业务人员通过信息系统采集的。信息系统需要一批熟悉业务又懂信息化的业务骨干去使用,并不断的完善系统如果是一般,让信息系统更加符合实际我感覺冷光應該沒有那么簡單管理业务,能够王恒和董海濤等人都一臉肅穆真正发挥其管理效益,最终实现提升企业管理水平的目标。成功的信息系统建设〖需要企业有良好的管理基础:清晰的企业信息化战略,较强的信息捕获及分析能力,科学的实施方法论,一把手大力董海濤搖了搖頭支持,充足的资金投入,优秀的项目经理,一批合格的业务人员。此外,企业还要有清晰【的业务流程,明确的岗位职一旁责划分,健全的兩個金色拳套猛然閃現管理制度,一个有生命力的信息系统同樣威勢凌人和可行的实现方案等。否则,在企业管理基础薄弱的条件下就贸然实施信息化,必然会像“长平之战”的赵国一样,以失败告终。


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